（2017年）为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。这属于进度控制的（　　）措施。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标的实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（   ），论证总进度目标实现的可能性。 34. 为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整（ ）。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 进度控制的目标就是要确保通信工程项目按既定工期目标实现（） 工程项目进度计划调整时，应考虑（ ）限制条件，确保要求的进度目标得到实现。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度计划实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度规划。() （2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(      ),论证总进度目标实现的可能性。 （2018年真题）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（　　）。 建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标,它是在项目（）确定的 在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总进度纲要主要包括(　　)。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（ ）。 建设工程项目总进度目标论证中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并（） （2018年）根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是（??） 在工程项目的（），监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标,它是在项目(  )确定的。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）