可以说，成本计划时目标成本的一种形式。

成本计划和（）是成本控制的目标 施工成本目标按时间进行分解表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用（）表示 成本计划和(  )是成本控制的目标。 以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种()成本计划。 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（） 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标（） 成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，(  )构成了材料费。 施工成本控制的目标是成本计划和（   ）。 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划（　　）。 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种()成本计划。 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，（ ）构成了材料费。 施工成本计划包括（）、指导性成本计划和实施性成本计划。 编制施工成本计划的关键是确定（　　），这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标。 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划的编制依据为（　　）。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标成本要求时，则应（）,并重新编制成本计划 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（）。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划 【2010-25】以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种成本计划 施工成本计划按其（　）划分，可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。 编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（　）。