现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。

工程项目管理的中心任务是进行工程项目（） 工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有 ( ) 合同管理贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的（　　） 工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的（） 工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（） 工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的（）文件 工程项目管理 现代西方工程项目管理的主流是（ ）模式。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理的意义是(　　)。 进行工程项目进度管理的意义在于可以使工程项目( )。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的() 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（） 工程项目管理的范围广泛，我国目前工程项目管理的内容主要包括（）。 在工程项目管理的所有类型中，（）是建设工程项目管理的核心。 建设工程项目信息管理的目的就是()。 对一个建设工程项目而言，（ ）的管理工程项目管理的核心。 （　　）贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的核心。