依据一个酒店自己的质量及其相对于主要竞争对手的坐落位置，该酒店的公司价应当与其()主要竞争对手的公司价相同或十分接近它们的价格?

（）既能反映企业对市场的控制能力，又可以反映本企业相对于竞争对手市场位置的变化。 企业制定战略以直接改变企业相对于竞争对手的实力来实现竞争优势，体现了国际企业 战略特征的是( ) 企业竞争力是基于企业一系列特殊资源而形成的相对于竞争对手的获得长期利润的能力，表现为（）。 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要是现有竞争对手，潜在竞争对手和（） 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 竞争性的水平对比主要是将一个企业的全面质量管理活动与竞争对手的（）进行比较。 一个企业的竞争对手可以分为以下几类（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（ ）。 在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（）。 一个企业很可能被当前竞争对手打败。 一个企业很可能被当前竞争对手打败。 远快于自己的竞争对手 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。() 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。