利润中心既能控制成本，也能控制收入和利润。

利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它更要强调绝对成本的节约。 对成本、收入和利润负责的责任中心是 （ ） 既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心是( ) 一个责任中心，如果只对成本、收入和利润负责，该中心则是（）。 在进行成本预测、成本决策和编制成本计划的过程中，也应进行成本控制，这种成本控制也称成本的事后控制。 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额。 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额 利润中心实际上就是（）。利润中心的权利和责任都（）成本中心。 下列责任中心中，既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心是( ) 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是成本中心。() 既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心是( ) 既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心是( ) 既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心是( ) 饭店业传统的收入和利润中心是()。 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（　　）。 利润表的计算方式，公式：收入-成本=利润（） 利润中心是成本对象。 利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心。因此，投资中心首先是成本中心，但利润中心并不一定都是投资中心。（ ） D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。 要求： (1)根据资料－计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本； (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。 （）通过计算利润与销售收入、总资产等科目的比例的比例来衡量管理部门的效率，进而评价管理部门控制成本获取收益的能力