单选题

甲公司是一家生产型企业,工人在生产之前,企业先制定好自动生产流水线的标准,然后工人按 照这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题,管理者可以按照制定好的标准检查和 调整。根据上述案例判断,该公司采用的基本协调机制是( )。

A. 相互适应,自行调整
B. 直接指挥,直接控制
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化

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单选题
甲公司是一家生产型企业,工人在生产之前,企业先制定好自动生产流水线的标准,然后工人按 照这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题,管理者可以按照制定好的标准检查和 调整。根据上述案例判断,该公司采用的基本协调机制是( )。
A.相互适应,自行调整 B.直接指挥,直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化
答案
主观题
材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业,只生产
A.C轿车,相关资料如下:        资料一: B.C轿车年设计生产能力为60 000辆。2017年 C.C轿车销售量为50 000辆,销售单价为15万元/辆。公司全年固定成本总额为67 500万元,单位变动成本为11万元,以单价为基础的综合消费税税率为5%。2018年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。        资料二:预计2018年 D.5万元价格购买500辆 E.C轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。22【简答题】根据资料一和资料二,计算下列指标:①2018年目标税前利润;②2018年 F.C轿车的目标销售单价;③2018年目标销售单价与2017年单价相比的增长率。
答案
主观题
结合实际分析当地一家生产型企业的公众对象以及与之传播沟通的意义。
答案
单选题
天诚科技有限公司是一家生产型企业,该企业内部设有职工食堂,则职工食堂的工作人员属于( )。
A.支持性人员 B.技术结构 C.作业核心 D.中间层
答案
单选题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了增强企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。
A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。
A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
甲企业是一家生产企业,其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业,则该货源策略属于()。
A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由采购商负责交付一个完整的子部件
答案
主观题
甲公司是一家生产家用电器的企业,其产品在
A.A省十分畅销,在 B.A省的市场份额达到一半以上。2011年12月,甲公司发现乙公司生产的家用电器产品正在逐步打入 C.A省。由于乙公司的产品质量好,价格合理,造成甲公司产品的市场份额连续下降,甲公司随即召开董事会商讨对策。甲公司的董事会上,通过了两项决议:一是与 D.A省销售商签订协议,约定销售商今后不得销售乙公司的产品;二是在近3个月,以低于成本的价格销售本公司产品,待重新占领市场后,再恢复原价。根据上述资料并结合相关法律规定,分析回答下列问题:(1)甲公司的产品在 E.A省是否具有市场支配地位?说明理由。(3分)(2)甲公司拟定的约定销售商不得销售乙公司产品的协议属于什么性质的协议?(3分)(3)如果不能提供正当理由,甲公司拟定的以低于成本的价格销售本公司产品的计划是否合法?说明理由。(4分)
答案
单选题
现有三家企业,其中甲企业是一家危险物品生产企业、乙企业是一家炼钢厂、丙企业是一家建筑公司。这三家企业分别配备了专职安全生产管理人员。依据《安全生产法》的规定,下列关于这三家企业安全生产管理人员的说法,正确的是( )。
A.这三家企业均应配有注册安全工程师从事安全生产管理工作 B.这三家企业的专职安全生产管理人员的任免均应告知安全生产监管部门 C.乙企业和丙企业应配有注册安全工程师从事安全生产管理工作 D.丙企业的安全生产管理人员的任免无需告知安全生产监管部门
答案
单选题
甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是(  )。
A.供应商的承诺较低 B.疏忽了规模经济 C.采购方容易受到供应中断的影响 D.难以设计出有效的质量保证计划
答案
热门试题
甲公司是一家生产型的公司,为了评价公司的竞争力,要求审计人员识别企业目前所拥有的资源,以及它们的生产能力、弹性、平衡性等问题。则审计人员进行分析时,可以考虑() A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( ) 甲企业是一家建筑施工企业,乙企业是一家服装生产加工企业,丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业,丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号》开展预案编制工作,关于生产经营单位应急预案编制的做法,错误的是(  )。 甲企业是一家建筑施工企业,乙企业是一家服装生产加工企业,丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业,丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙,丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号)开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法,错误的是() 甲企业是一家建筑施工企业,乙企业是一家服装生产加工企业,丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业,丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙,丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号)开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法,错误的是() 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有() 甲企业是一家建筑施工企业,乙企业是一家服装生产加工企业,丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业。甲,乙,丙三家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号》开展预案编制工作,关于生产经营单位应急预案编制的做法,错误的是() 甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的是( )。 公司是一家 医疗器械生产企业,应当严格按照()组织生产 FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是( )。 FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是 ( ) 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有() 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,下列表述正确的有() 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,下列表述正确的有(  )。 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。
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