公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（  ），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。     （）是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。 局直管项目的责任成本预算由局成本管理部以（）的形式测算、下达 局直管项目的责任成本预算由局成本管理部以（）的形式测算、下达 在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（） 下列（）属于项目经理责任成本目标 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的施工图预算成本计划。 项目经理对各班组的成本管理绩效考核宜以（）为责任成本。 项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（） 项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满zu未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（） 选派项目经理阶段的预算成本计划，属于（　）。 选取项目经理阶段的预算成本计划，属于（） （）是选派项目经理阶段的预算成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划是（ ）。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 施工成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算（），以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算（），进行全过程分月跟踪核算。 项目经理部组建后（）天以内，公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底 选派项目经理阶段的预算成本计划是指()。 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。