组织应围绕单元级能力，基于工具级数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的、、、等，支持特定业务领域或环节数字化（）

组织拟打造流程级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化（） 组织应围绕流程级能力，基于，形成覆盖四要素的系统性解决方案，有效实现环节的数据集成与共享利用、技术集成融合应用、流程贯通月优化和职责协同调整等（） 组织流程级能力的数字化治理要求包括（） 能力模块是指围绕特定价值效益目标，基于构建形成的能力单元的有机组合（） 电子数据是案件发生过程中形成的，以数字化形式存储、处理、传输的，能够证明案件事实的数据。 CL4（网络级）能力管理维建设重点包括建立覆盖组织（企业）全局的数字组织（企业）治理体系，构建基于假设的组织文化，有效支撑网络级能力打造（） 数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 能力单元管理维的建设重点，组织应从那几个方面建立数字化治理体系（） 电子数据是案件发生过程中形成的，以数字化形式存储、处理、传输的，能够证明案件事实的数据，是刑事证据种类之一。 在流程级能力建设时，组织应制定流程级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，主要工作应包括（） 价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（） 组织单元的设计应基于组织的IT管理模式。组织单元结构可以基于（）。 在进行单元级能力打造的策划过程中，组织应依据单元级能力打造需求，完成（） 电子数据是信息数字化过程中形成的以数字形式存在的能够( )的数据。 大数据风控平台是本行基于“数字化风控”理念，借助前沿金融科技手段构建的全覆盖、全流程、交互式业务管理系统（） 推进实施国家文化数字化战略，要关联形成中华文化数据库、发展数字化文化消费新场景、建成国家文化大数据体系、加快文化产业数字化布局。 CL2能力数据建设要求，组织应制定单元级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不限于（） 企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1、0），迈向基于架构的智能化运营（数字化转型2、0）（） 下列哪些是平顶山银行基于大数据分析的数字化风控体系的源数据（） 数字化综合网格建设提出要将数字化工具的应用推广与（）、（）、（）、（）等重点场景业务流程及销售组织相结合