战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。()

对企业优势、劣势的分析需要结合企业的外部环境。() 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　） 创新项目选择要结合自身优势与特点坚持差异化创新，战略上考量企业战略需要企业具备的承担能力，战术上选择的策略 呼吸防护用品选择的基本思路是（） 如何跟企业的实际相结合，充分利用新的培训理念和方法是学习型员工培养的基本思路。() 　　简述企业的优势和劣势。 简述企业的优势和劣势 简述图像合成的基本思路和步骤。 简述图像合成的基本思路和步骤。 A公司评估战略备选方案时考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，所使用的标准是（） 在企业战略管理过程中，管理者应从等方面评价企业的优势和劣势（） 试分析三种基本竞争战略的优势和劣势 试分析三种基本竞争战略的优势和劣势 战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。 通过分析影响企业优势和劣势的关键因素，进行内部战略环境分析的方法是（）   组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（） 湖南要结合自身产业优势与境外、省外园区和企业合作（ ）。 “SWOT分析”代表分析企业优势、劣势、机会和威胁 “SWOT分析”代表分析企业优势、劣势、机会和威胁 SWOT是一种方法，用来确定企业本身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源以及外部坏境有机结合 成本法的基本思路是：