某企业计划生产A产品1200件哀纺诊茎面虹纵修炕残双，实际生产1500件台钳归步纵修炕残双。根据弹性预算哀纺诊茎面虹纵修炕残双，标准变动制造费用总额为120000元哀纺诊茎面虹纵修炕残双，实际发生的变动制造费用为132000元台钳归步纵修炕残双。预算固定制造费用为150000元哀纺诊茎面虹纵修炕残双，实际固定制造费用为180000元哀纺诊茎面虹纵修炕残双，每件产品标准工时为10小时哀纺诊茎面虹纵修炕残双，每件产品实际工时为8小时台钳归步纵修炕残双。
要求馋筋抬牢纵修炕残双：
摊绑荒丢枝福霉偷蛾（1图加筐骤）计算并分析单位产品变动制造费用差异棚鸦蓝常易纵修炕残双；
摊绑荒丢枝福霉偷蛾（2图加筐骤）计算并使用二差异法分析固定制造费用差异台钳归步纵修炕残双。摊绑荒丢枝福霉偷蛾（计算结果保留两位小数图加筐骤）

某企业批发销售甲产品，某年7～10月各月预计销售量分别为1000件、1200件、1100件和1500件，企业计划每月月末商品存货为下月预计销售量的20%。下列各项计算中，正确的有（） 某企业批发销售甲产品，某年7、8、9、10各月预计的销售量分别为1000件、1200件、1100件和1500件．企业计划每月月末商品存货为下月预计销售量的20%。下列各项计算中，正确的有( )   某企业承包一工程，计划砌砖1200m 某批发企业销售甲产品，第三季度各月预计的销售量分别为1000件、1200件和1100件，企业计划每月月末产品存货量为下月预计销售量的20%。下列各项预计中不正确的是( ) 某企业生产D产品，目前的产量为50000件，预计单位产品的变动制造成本为800元，变动销售管理费用为200元，计划期的固定制造费用总额为500万元，计划期的固定销售管理费用总额为500万元。假定本年度接到一额外订单，订购10000件D产品，单价1200元。若企业有闲置生产能力10000件，分析是否应接受额外订单。 某企业生产D产品，目前的产量为50000件，预计单位产品的变动制造成本为800元，变动销售管理费用为200元，计划期的固定制造费用总额为5000000元，计划期的固定销售费用总额为5000000元。假定本年度接到一额外订单，订购10000件D产品，单价1200元。若企业有闲置生产能力10000件，且不能转移，分析是否应接受额外订单。 某企业生产甲产品。属于可比产品，上年实际平均单位成本为120元，上年实际产量为1000件，本年实际产量为1200件，本年实际平均单位成本为114元，则本年甲产品可比产品成本降低额为（）元 某企业生产甲产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为120元，上年实际产量为1000件，本年实际产量为1200件，本年实际平均单位成本为114元，则本年甲产品可比产品成本降低率为（）元 企业在采购时，（ ）是主要应用于生产企业，是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程    某工业企业某车间全年制造费用计划为61440元；全年各种产品的计划产量为：A产品2800件，B产品1300件；单件产品的工时定额为：A产品5小时，B产品4小时，则该制造费用的年度计划分配率为(　　)。     某工厂6月份计划生产8000件产品，使用人员800名，7月份计划生产4000件产品，使用人员400人，这种弹性进行作业人员调整的机制是（） 某企业某年计划生产某产品，该产品单价为50元，单位产品的变大费用为25元，其固定成本为60万元，则该企业产销量不赔本的最低量是（）件。 某企业每月计划生产产品5万件，单位产品可变成本5元/件，单位产品售价10元／件，销售税金及附加率为10％，每月固定成本10万元，则盈亏平衡生产能力利用率为（）。 某工厂接到生产某产品的订单，每台产品需要A、B、C三种部件的数量分别为2，2，1件。已知每个工人每天可生产A部件6件，或B部件3件，或C部件2件。该企业计划安排200名工人分成三组分别生产这三种部件，则每天最多可生产多少台产品？（） 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是(　　)件。 （三） 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 该铣工车间的年生产能力是（ ）件。 （三） 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 该钳工车间的年生产能力是（ ）件。 某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 该铣工车间的年生产能力是（ ）件。 某企业大批量，单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时，其中已知：某铣床10台，设备计划修理时间为有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。则该铣工车间和钳工车间的年生产能力分别为（）件 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是(　　)件。