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甲公司是一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司。为了实现公司的战略目标,甲公司组织相关人员进行了关于战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的研讨会,会议上张某的发言要点如下:为了实现战略目标,我们应当制定一个内容更具体、目标更确切的5年战略规划。除此之外,在设定年度经营目标上,应该考虑企业本身所拥有的资源,以及我们如何更好的利用好这些资源。
实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算。甲公司首先组织确定了预算目标,确定预算目标时主要遵循了先进性原则、可行性原则、适应性原则和导向性原则。
要求:
1.分析张某的发言中存在的不当之处,并说明理由。
2.简述战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的关系。
3.分析甲公司确定预算目标遵循的原则是否存在不当之处,并说明理由。
4.简述确定预算目标时,除了应当考虑确定预算目标的一般原则外,通常还应当考虑哪些因素。