企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

企业再造与流程再造各有侧重，指的是不同的两个问题（） 企业流程再造的对象是企业的组织结构。（） 企业流程再造的出发点是（） 关于企业流程再造说法错误的是()。 简述企业流程再造理论的主要观点。 4.企业再造的出发点是顾客，再造对象是业务流程 在《企业再造——经营革命宣言》一书中提出企业流程再造理论的是美国人（）。 在《企业再造——经营革命宣言》一书中提出企业流程再造理论的是美国人（） 由于业务流程再造可以获得企业绩效的巨大改善，因此企业可以随时随地根据需要进行彻底的企业流程再造。() 企业业务流程再造是由（）和（）提出的 连锁企业该如何进行采购流程的再造？ 当企业流程再造时，需要进行工作再设计。() 企业业务流程再造是由（）和（）提出的 企业流程再造强调的理念。选择一项（） 企业流程再造强调顾客和服务至上理念（） 简述企业流程再造与信息技术的关系 企业业务流程再造最早是由（）提出的。   请简述企业流程再造的战略原则和最常用的流程设计思路？ 适合流程再造的企业大体可分为（） 企业流程再造是一次彻底的（Radical）变革。