若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天？比原计划延长多少天？

利用施工网络进度计划，分析某项工作的进度偏差对总工期影响的时间参数是()。 利用施工网络进度计划，分析某项工作的进度偏差对总工期影响的时间参数是0。 编制施工总进度时，工程施工总工期不包括（　　）。 编制施工总进度时，工程施工总工期不包括( )。 在编制施工总进度时，工程施工总工期包括（）。 编制施工总进度时，工程施工总工期应为（　　）之和。 工程实际进度偏差影响到总工期，可采用（）等方法调整进度计划 实际进度延后影响总工期，需调整进度计划，有效的调整方式是（ ）   施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按（　　）施工原则编制季度进度计划。 在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期 某工程有七个作业A~G，按计划，完成各作业所需的时间以及作业之间的衔接关系见下表:按照上述计划，该工程的总工期预计为（54）周。在工程实施了10周后，经理对进度进行了检查，结果是:作业A和B已经完成，作业D完成了30%，作业E完成了25%，其他作业都还没有开始。如果随后完全按原计划实施，则总工期将（55）完成（） 工作实际进度偏差影响到总工期时。可采用( )等方法调整进度计划。 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（）等方法调整进度计划。   工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（）等方法调整进度计划。 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用()等方法调整进度计划。 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ ）等方法调整进度计划。 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ ）等方法调整进度计划。 施工组织设计中总工期由（）确定，各节点工期可通过网络计划技术来安排。 在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。()