多选题

百邦公司是一家软饮料生产企业。该公司为了更好地进行有形资源、无形资源和人力资源的有机结合,决定对生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理、研发计划、研发组织、研发过程以及研发效果等多个方面实施监督检查。从企业能力分析的角度来看,上述内容主要涉及( )。

A. 研发能力
B. 生产管理能力
C. 财务能力
D. 组织管理能力

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多选题
百邦公司是一家软饮料生产企业。该公司为了更好地进行有形资源、无形资源和人力资源的有机结合,决定对生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理、研发计划、研发组织、研发过程以及研发效果等多个方面实施监督检查。从企业能力分析的角度来看,上述内容主要涉及( )。
A.研发能力 B.生产管理能力 C.财务能力 D.组织管理能力
答案
单选题
A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( )
A.多元化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.混合一体化战略
答案
单选题
皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且皇冠公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()
A.集中化战略 B.差异化战略 C.一体化战略 D.密集型战略
答案
单选题
皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而皇冠公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()。
A.集中化战略 B.差异化战略 C.一体化战略 D.密集型战略
答案
单选题
康乐公司是一家食品生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。
A.纵长型 B.扁平型 C.纵长型 D.扁平型
答案
单选题
康乐公司是一家食品生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是()
A.纵长型、集中的组织结构 B.扁平型、分散的组织结构 C.纵长型、分散的组织结构 D.扁平型、集中的组织结构
答案
单选题
某公司现是A省一家烟草公司,为了扩大经营范围,成功收购该省一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了该省一家饮料公司,然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是(  )。
A.决策不当的并购 B.并购后不能进行很好的整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险
答案
多选题
佳安公司是一家视频安防产品生产企业,下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有()。  
A.成就员工、回报股东、奉献社会 B.没有完善的公司,只有上进员工 C.树安防品牌,创一流企业 D.引领绿色科技,开启平安生活
答案
单选题
太奇公司是一家生产饮料的外资企业,该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( ) 。
A.混合型策略 B.滞后型策略 C.匹配型策略 D.领先型策路
答案
单选题
某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围,在成功收购该省一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了该省一家饮料公司。然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是()
A.决策不当 B.并购后不能进行很好的整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险
答案
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某公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。 甲企业是一家软饮料生产企业,该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标,从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲,该公司的这种做法属于( ) 乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲,下列哪项是最重要的企业资源() 某公司现是一家烟草公司,为了扩大经营范围,成功收购一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了一家饮料公司,然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,高估并购后所带来的潜在经济效益,导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是() 甲公司是一家大型饮料公司,市场遍及全球多个国家,适合该公司采用的分销渠道的是() 甲公司是一家外资的饮料企业,为了得到快速的发展,企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司,随后又兼并了一家旅行社,想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机,甲公司采取的并购战略类型包括() 甲公司是一家大型饮料公司,市场遍及全球多个国家,适合该公司采用的分销渠道的是(  )。 乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极 大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是( )。 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。 一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司,这是实施了()。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。 FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是( )。 FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是 ( ) 宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有( )。 宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有( )。 宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日剧增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有() 甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和软饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )层次的战略。 某公司是一家易燃化学品生产企业,同时开设了一家经营自产产品的零售店。 该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是() 甲公司是一家旅游企业,一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的( )。
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