项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程（）

三方合署办公会议每周召开一次，项目工程安全例会每周召开一次（） 支部委员会议__召开一次，如遇到紧急事情需要研究，可以随时召开。会议由支部书记主持（） 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） 安全会议每月召开一次，由船长主持全船会议，或分部门召开（） 项目部级安全生产管理会议，每月召开一次，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组负责人、分包单位项目负责人等相关方参加（） 在一次电话状态会议之后，项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？（） 项目民主管理议事会会议一般召开一次（） 每月区域客服专业经理负责组织召开一次客服条线的会议（） 中心每召开一次安全生产工作会议，每月召开一次安全生产工作例会（） 监事会至少( )召开一次会议。 安全分委会每（）召开一次会议。 HSE委员会会议召开一次（） 段安委会会议召开一次（） 项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（） 在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（） 产品审批委员会的定期会议可以（）召开一次，风险控制委员会的定期会议可以（）召开一次 项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（） 索维尔会议每()年召开一次 监事会每（）至少召开一次会议。