设备“五点一方式”计划为以项目总进度计划为依据，协调设备采购文件发出、合同签约、资料返回、、设备安装等进度协同关系和采购方式的设备采购专业综合计划（）

项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。 总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（）进度计划之间要联系和协调 总进度规划(计划)、项目子系统进度(规划)与项目子系统中的()进度计划之间要联系和协调。 在建设工程项目进度计划系统中,业主方、设计方、施工和设备安装方与()等的进度计划编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调。 在建设工程项目进度计划系统中，业主方.设计方.施工和设备安装方与()等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。 工程项目年度计划依据工程项目总进度计划.由( )进行编制。 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（　）负责。 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ 　）负责。  建设工程项目的总进度目标论证包：①项目的工作编码；②调查研究和收集料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（）。 建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为(　　)。 建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（） 施工项目管理实施规划是施工质量计划体现的唯一方式。（） 设备工程进度计划编制依据包括（） 建设工程项目的总进度目标论证包括：①项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（ ）。 按设备工程的（）分类，可将设备工程进度计划分为设计进度计划，采购进度计划，设备制造、储运、安装调试进度计划。 按设备工程的（）分类，可将设备工程进度计划分为设计进度计划、采购进度计划，设备制造、储运、安装调试进度计划。 建设工程项目进度计划系统中,施工和设备安装进度计划属于由不同( )的计划构成的进度计划系统。 建设项目的进度控制计划包括：①总进度规划；②总进度纲要；③总进度计划；④各子系统和各子项目进度计划等，编制进度控制计划时，正确的编制顺序是______。 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）组成的进度计划系统。