将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段设施管理(FM)集成为项目()

项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为()。 在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。 房地产项目开发程序一般可分为（）四个阶段。Ⅰ.开发投资决策分析阶段；Ⅱ.开发前期工作阶段；Ⅲ，开发项目评估阶段；Ⅳ.开发建设实施阶段；V.房地产租赁阶段 三阶段划分从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为（） 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（） 在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括（） 项目实施策划报告是项目实施阶段管理的（ ）文件。 建设工程项目实施全寿命集成化的管理系统，必须将工程决策阶段、实施阶段和使用阶段的“三项管理”作如下统一（）。 建设工程项目管理涉及很多阶段，其中，将保修期列为项目实施阶段的理由为（）。 在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有（　）。 在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有()。 建设工程管理设计项目全寿命的管理，其中项目决策阶段的管理被称为（） 建设工程管理涉及项目全寿命的管理，其中项目决策阶段的管理被称为(  )。 项目实施阶段管理策划应包含( )。 项目管理中项目实施阶段的主要工作有（） 项目全寿命周期管理中,决策阶段的管理被称为（） 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是()。 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其工程管理的( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必需的动态调整。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于项目管理范畴（）