单选题

在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例()

A. 项目沟通
B. 干系人分析
C. 期望管理
D. 需求收集

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单选题
在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例()
A.项目沟通 B.干系人分析 C.期望管理 D.需求收集
答案
单选题
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()
A.人力资源计划 B.工作说明书 C.商业论证 D.项目章程
答案
单选题
项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做()
A.制定需求基准,并获得关键关系人的批准 B.与团队一起创建工作分解结构 C.准备一份详细的项目范围说明书 D.制定项目管理计划
答案
单选题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(  )。
A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完 B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的 C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目 D.在制定项目计划之前不可能完成估算
答案
单选题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。
A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完 B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的 C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目 D.在制订项目计划之前不可能完成估算
答案
单选题
项目经理正在和干系人开会,来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术?()
A.信息收集技术 B.SWOT分析 C.图解技术 D.假设分析
答案
单选题
项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段,项目经理应该采取什么措施?()
A.获得职能经理对资源分配的批准 B.制定并公开项目进度计划和工作分解结构 C.与人力资源总监一起制定资源管理计划 D.在项目启动大会上沟通项目管理计划
答案
单选题
在项目启动阶段,项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么?()
A.与项目发起人协商。 B.停止项目。 C.咨询项目干系人。 D.与高级管理层协商
答案
单选题
项目经理接管一项有多名项目利害关系者的项目,项目经理以前从没有与这些项目利害关系者合作过,若要了解项目利害关系者的动机和需求,项目经理应该()
A.项目利害关系者分析 B.需求收集 C.风险分析 D.范围文件评审
答案
单选题
在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
A.项目章程 B.规划风险管理过程 C.风险登记册 D.控制风险过程
答案
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