项目一般需要多方参与、投人多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服务并服从于项目的（）。

为了实现业主方内部.业主方与参与方,以及项目参与各方之间的信息交流.协调工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或实现（） 管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，其参与变更管理时，一般不进行 （） 工作。 一般建立项目样板需要做的工作有 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或基于互联网（）实现。 在项目建设过程中，负责项目日常监理工作和一般性监理文件签发的是（　　）。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作 证券公司参与企业并购工作需要良好的业务能力，一般包括（）。 试题二 论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。 论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3. 结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。 单代号网络有多项开始工作时，一般增设一项虚拟开始工作 单代号网络有多项开始工作时，一般增设一项虚拟开始工作。（ ） 单代号网络有多项开始工作时，一般增设一项虚拟开始工作 单代号网络有多项开始工作时，一般增设一项虚拟开始工作（） 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（58）工作。 现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用（）的组织结构。 工程项目的参与方一般包括（） ● 在项目建设过程中， 负责项目日常监理工作和一般性监理文件签发的是 （23） 。（23） 项目目标实现、达到预定目标，即项目建成。一个项目建成的标志是多方面的，一般总结为“ 四个建成” 。下列属于其内容的有（ ）。 职工通过在本岗位的工作和自治实现对管理的参与，这属于( )。