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你刚补授权管理公司的一个新项目,以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情()
单选题
你刚补授权管理公司的一个新项目,以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情()
A. 创建工作分解结构
B. 制订项目管理计划
C. 开始制订项目章程
D. 得出谁是项目的干系人
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单选题
你刚补授权管理公司的一个新项目,以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情()
A.创建工作分解结构 B.制订项目管理计划 C.开始制订项目章程 D.得出谁是项目的干系人
答案
单选题
你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会,你最好靠()
A.你的直觉 B.你的培训 C.历史信息 D.职责矩阵
答案
单选题
以下哪一项最好地描述一个架构愿景文件的主要用途?()
A.检查清单合规审查 B. 评估工具,用来选择供应商,进行概念验证 C.一个工具,它计算详细的成本估算 D.一个项目工具,用于规划实施活动 E.一个工具,用于对利益相关者推销建议的能力带来的收益
答案
单选题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()
A.资源分解结构 B.与进度延迟有关的风险 C.项目中的范围蔓延 D.基准偏差
答案
单选题
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责,新项目经理应该审查哪一项?()
A.组织结构图 B.资源管理计划 C.项目章程 D.工作分解结构(wbs)
答案
单选题
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会?
A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目 B.在需要时被用来批准或否决变更申请 C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书 D.有项目的主要团队成员组成
答案
单选题
以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()
A.整个项目中持续进行 B.每个可交付成果完成时 C.计划里程碑或项目间隙 D.每个项目阶段结束时
答案
单选题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()
A.项目管理计划(更新) B.需求管理计划 C.项目章程 D.工作分解结构
答案
单选题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述()
A.建议在各种规模的项目中都采用 B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书 D.同主要的项目小组成员组成
答案
单选题
你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分()
A.以前项目得到的经验教训 B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识 C.工作授权系统 D.影响项目的政府和行业标准
答案
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