多选题

有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查和近期业绩考核结罘的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动。 由各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面到位,公司作出硬性規定,除特殊原因外,所相关员工必须全部参加培训,并配以严格的考勤和培训效果评估手段,将员工的培训态度和培训成绩已员工的月度业绩考核直接挂钧。 经过一段时间的培训,从培训效果看,员工素质和技能都有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有述到预期效果。而且越往后问题越多,主要表现为:①课堂气氛呆板,员工不主动参与与互动,请假、途退场现象较为严重;②进行现场评估时,受训员工普遍反映培训比较单调;③受训员工的成绩基本令人满意,但在培训后的工作中,行为变化不大,员工对所学知识不能融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此,人力资源邮又进行了原因分析,最终找到了解决问题的有效方法 该公司人力资源所进行的培训与开发需求分析内容包括()

A. 培训与开发调查
B.
C. 组织分析
D.
E. 工作绩效评估分析
F.
G. 工作任务分析

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单选题
一家高科技公司根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组完成相应的任务。该类高科技公司的文化类型最可能是()。 
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
答案
单选题
对于大多数高科技公司来说,寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总,你认为最佳的一种方式是()
A.提供诱人的薪水和福利 B.提供具有挑战性的工作 C.提供舒适的工作环境 D.实行弹性工作制
答案
单选题
一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是( )。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
答案
单选题
一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是( )。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
答案
单选题
国务院批准的我国第一家高科技园区是()。
A.天津滨海新区 B.上海外高桥保税区 C.深圳高新技术园区 D.北京中关村
答案
多选题
四季公司是一家大型高科技公司,业务涉及智能手机、智能电视、笔记本电脑、新能源汽车多项业务,多个业务企业进行SWOT分析,你认为分析正确的有(  )。
A.智能手机市场接近饱和,企业不具备品牌上优势,也不具备技术优势,应采取防御型战略 B.智能电视市场高速增长,企业作为最早开发智能电视厂家具备较高市场份额,应采取增长型战略 C.笔记本电脑市场逐渐萎缩,企业虽具备成本优势,但也应顺势而为,采取多种经营战略 D.新能源汽车属于国家鼓励产业项目,但企业目前缺乏行业人才,应采取扭转型战略
答案
多选题
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A.智能手机市场接近饱和,企业不具备品牌上优势,也不具备技术优势,应采取防御型战略 B.智能电视市场高速增长,企业作为最早开发智能电视厂家具备较高市场份额,应采取增长型战略 C.笔记本电脑市场逐渐萎缩,企业虽具备成本优势,但也应顺势而为,采取多种经营战略 D.新能源汽车属于国家鼓励产业项目,但企业目前缺乏行业人才,应采取扭转型战略
答案
单选题
新源公司是一家新设立的高科技企业,在其组建的监事会中,可以作为监事会成员的是()
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答案
多选题
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A.苹果 B.谷歌 C.IBM D.波音
答案
单选题
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A.正确 B.错误
答案
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