项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认

在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员（） 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（　　）来估算项目成本。 业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。 项目部预验收的主责部门/岗位是项目经理（） 项目部成本预算的编制由项目经理主持，公司审计部结合项目现场实际，按《项目管理实施细则》要求编制（） 项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 项目部是在（）授权之下、在项目经理的领导下的项目管理和履约机构 项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（ ）来估算成本 项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （ ） 来估算成本。 项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。 承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（） 承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括(　　)。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 负责执行项目经理的决策。 项目成本岗位责任考核，对项目经理的考核是()。 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（）