若项目总进度目标不可能实现，则（）应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（），论证总进度目标实现的可能性。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　）论证总进度目标实现的可能性。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　），论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标的实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（   ），论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括(      )。 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定顼目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，在确定项目的工作编码之前需要完成的工作有（）。 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作中，若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则需设法调整。在此过程之前进行的工作是（　　）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度计划实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通常(      )论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过(      )论证总进度目标实现的可能性。 （2016年真题）大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　　），论证总进度目标实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(      ),论证总进度目标实现的可能性。