对于（）物资仓储部于每月10号前就上月实际用量与预算用量比较

物资部可不与工程部门沟通，在开工前直接编制本工程分工号主要物资需用量核算表，并建立主材总控台帐（） 《员工考勤制度》部门相关责任人必须于每月（）前提交上月员工签到表交人力资源部考勤专管员核查，每月（）上交手工考勤表于前交财务部核对 在企业仓储管理中，对于如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资的问题属于（ ）。 每月的10号之前报帐完毕，实物每月的20前寄到行政部进行登记接收，超过以上时限将做退回处理（） 工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。 工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划（） 公司每月多少号前发上月工资（） 每月（）号前寄工时卡给到财务部 （）物资存量基准拟定方法：销售部与每月的25日以前，依上月及同期个月份的耗用数量，并参考市场状况，拟定下一月份的预计销售量，生产部根据预计的销售量设定预估月用量。 （）物资存量基准拟定方法：销售部与每月的25日以前，依上月及同期个月份的耗用数量，并参考市场状况，拟定下一月份的预计销售量，生产部根据预计的销售量设定预估月用量 （）物资存量基准拟定方法：销售部与每月的25日以前，依上月及同期个月份的耗用数量，并参考市场状况，拟定下一月份的预计销售量，生产部根据预计的销售量设定预估月用量 生产工厂采购部每月（）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部； 在CFA系统中，每月5号生成上月末的报表，无法查询每月4号的外债余额（） 每月三号前必须完成上月所有假期的销假及完成此流程，否则假期工时为0 由材料工程师做好废旧物资处理台账及月报表，上报三级单位物资部门汇总，三级单位物资管理部每季度上报二级单位采购管理部，每月号前（） 是指各省公司每月20号前对上月所办理业务总量的10%以上进行抽样稽核，并对稽核发现的问题进行限期整改（） 故障案例需于每月（）号之前反馈至销售服务部 分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 公司市场营销部根据实际收款情况，结合收款计划的完成情况对市场部进行考核，每月7日前完成上月收款计划考核（） 公司市场营销部根据实际收款情况，结合收款计划的完成情况对市场部进行考核，每月7日前完成上月收款计划考核（）