下列预算中，（）的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。

按照2018年省公司预算政策要求，经营管理费用经营管理费用预算分为（）和（）分别管控 企业老总要求在编制预算的过程中，针对公司大客户编制损益预算，此时财务部最应该（） 公司经理是由（ ）聘任的、对公司日常经营管理负有总责的高级管理人员。 按照2018年总公司费用预算政策，下列科目的余额不增加分公司经营管理费用预算的是（） 通常对公司经营管理能力进行分析时，不需要（　　）。 甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（ ）。 大华公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。大华公司编制预算所采用方法的缺点有( ) 。 富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（） 大华公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。大华公司编制预算所采用的方法的缺点有（ ）。 资本预算就是管理者对公司的()进行管理的过程。 从对公司最重要的项目开始，每项成本都必须被证明是合理的预算编制方法是（   ）。 （2017年）富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。 将预算管理嵌人企业经营管理活动的各个领域、层次，环节是遵循了（ )原则。 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 物业经营管理计划，是用来（）物业经营管理过程的文件。 成本费用预算的编制要坚持“降本节费、科学合理”的原则，达到“及时性、__、科学性”的管理目标，保障经营管理任务的实现（） 在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体 预算管理是在（）的基础上，围绕企业战略目标和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督 适用于经营管理水平较高，业务结构较稳定的物业服务企业的预算编制方法是（）。