企业外部环境是指处于企业之外，但对企业的生存与发展产生影响的诸多的综合体（）

行政外部环境是指行政系统界限之外的、直接或间接影响行政系统生存与发展的因素或条件的总称。如（）    企业的外部环境 企业外部环境包括()。 企业外部环境的因素是（　）。 在外部环境处于剧烈波动状况时，企业趋向于采取（）。 经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有（）的谋划与方略 （）是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它常常决定企业的行为。 分析企业外部环境，明确（） 企业的外部环境就是 ( ) 国内外的政治、经济、军事、法律、社会、文化、教育、科学技术、物质资源等环境因素与企业的生存与发展关系密切，某些因素的变化可能会对企业产生重大影响。因此，制定企业战略离不开对其外部环境的调研和分析。简述企业外部环境调研的一般内容。 国内外的政治、经济、军事、法律、社会、文化、教育、科学技术、物质资源等环境因素与企业的生存与发展关系密切，某些因素的变化可能会对企业产生重大影响。因此，制定企业战略离不开对其外部环境的调研和分析。简述企业外部环境调研的一般内容。 国内外的政治、经济、军事、法律、社会、文化、教育、科学技术、物质资源等环境因素与企业的生存与发展关系密切，某些因素的变化可能会对企业产生重大影响。因此，制定企业战略离不开对其外部环境的调研和分析。简述企业外部环境调研的一般内容 市场营销环境是指与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的()，它是影响企业生存和发展的各种外部条件。 市场营销环境是指与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的（），它是影响企业生存和发展的各种外部条件 （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。 企业战略五要素的内容包括：企业的性质、企业个性、企业的发展阶段、（ ）和外部环境。 企业战略五要素的内容包括:企业的性质、企业个性、企业的发展阶段、( )和外部环境。 企业外部环境分析的目的是确定企业的()。 当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，已经威胁企业的生存和发展时，适合采用的战略是（ ）。 当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，已经威胁企业的生存和发展时，适合采用的战略是（ ）。