工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体

直接管理是工程项目管理组织体系的一个子系统，其主要内容包括() 建设工程项目作为一个系统，具有的特性（　　）。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。   电子商务系统是一个复杂系统，包含技术元素、规则元素和 建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，具有的特征是(　　)。 建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，具有的特征是()。 一个工程项目的()是工程项目的控制性施工进度计划。 工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目的（），共同构成项目监理机构的工作内容 建筑工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对建筑工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制，可以系统来完成。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（  ） 组织形式。 工程项目策划是工程项目管理的一个重要组成部分，可以划分为项目决策的策划和项目（）的策划。 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是（） 工程项目的多次计价是一个（   ）过程。 工程项目是一个过程而不是产品。() 舞台工程是一个综合复杂的系统工程，主要由4个不同技术专业组成，其中包括（ ）。 建设工程项目质量控制系统依据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，是一个( )的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。 工程项目质量的形成是一个系统的过程，其中包括的阶段有（　　）。 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。 按照世界银行对工程项目的管理方式，将每一个工程项目划分为五个实施阶段，它们是（）、（）、（）、（）和（）