《合理化提案推行管理规定》为了鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥员工的聪明才智，降低经营成本、改善生产工艺、提升生产效率和产品质量献计献策（）

材料运输管理是对材料运输过程，运用（）职能进行管理，使材料运输合理化。 物流管理的目的，是实现物流的合理化。物流合理化的内容包括（　　）。 安全生产具有全员性,要求全体员工积极参与安全管理（） 鼓励集体企业积极参与不停电作业，规范业务外包管理模式（） 职工通过其个人的行为参与企业管理，包括各类合理化建议、（　　）等。 在韦伯看来，官僚制促使人追求理性、合理化，把管理作为一种手段，但最后在合理化中丧失了自我，管理变成了目的本身（） ：松下公司的员工随时随地在家里、火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。根据马斯洛的需要层次论，松下公司的员工积极提出合理化建议是为了满足自己的( )。 根据《国家电网公司人力资源市场激励考核管理规定》，建立内部市场员工，与岗位薪点工资挂钩，激励员工积极参与内部市场配置，鼓励员工向艰苦边远、欠发达地区流动（） 物流信息管理合理化是指（） 企业物流合理化的核心就是供应物流合理化、生产物流合理化和销售物流合理化（） 公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果您对公司的发展、管理等问题有自己的看法和观点，也可将书面意见以实名或匿名的方式投递至公司 HRD 邮箱（） 员工的合理化建议一般提交给本单位（部门）进行处理，或提交给本单位合理化建议委员会（领导小组）处理。各单位（部门）收到合理化建议后，应及时组织评审，经评审认定不采纳的，要及时答复原因；评审认定可采纳的，且有能力实施的合理化建议，应积极组织实施；评审认为可采纳，但无能力实施的合理化建议，上报公司合理化建议委员会处理（） 物流合理化就是通过优化管理，推动物流构成要素及其经营活动趋向和谐一致、快速便捷的发展，从而实现“（）、高效益”目标的物流改进过程。物流合理化包括物流作业合理化、物流结构合理化和物流体制合理化。 管理幅度和管理层次设置合理化的标志主要有（） 员工参与管理也称“决策沟通管理”，即管理者和员工的沟通不再局限于对员工的问寒问暖，员工已经开始积极参与到工作目标的决策中来（） 合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施,以下可视为合理化建议的有（） 供方合理化建议管理的工作原则是（）。 （）是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节职能进行管理，使材料运输合理化。 从企业管理的整体出发，着重研究 管理的职能作用、企业内部的协调等问 题，探求管理组织结构合理化、管理人员 职责分工合理化的是 ( ) 改善经营管理建议分为管理创新;技术改进;合理化建议和（）