作业现场5S管理中“整顿”就是把需要的物品科学合理的放在合适位置。其目的是减少寻找取用时间，提高工作效率（）

现场管理“5S”指：整理、整顿、清洁、清扫和素养（） 5S管理中的整顿是要把需要的物品按原则整齐放置、明确标识，以便大家明白（） 5S管理中，对整理以后留下的物品进行科学合理的布置与摆放的是（） 精益制造中，实行5S管理，其中“5S是指。整顿、素养 工人将现场需要的物品和不需要的物品分开，把有用的物品根据使用频率安排放置位置并进行标识，以提高取放的效率。上述活动属于"5S"中的（ ）。 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（） 现场5S是指清扫、整顿、清洁（） 投递作业现场推行5S管理：（）、（）、（）、（）、（）。 对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，这是“5S”中的（） (10年真题)对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于 5S活动中的 ( ) 所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 所谓5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养（） 现场5S为：整理、整顿、清理、整洁、素养。 现场5S包括，整理、整顿，清扫，清洁和（） 现场5S为：整理、整顿、清理、整洁、素养（） 坚决把现场不需要的东西清理掉，这属于“5S”管理中的（）活动。   对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放，这在“5S”活动中称为() 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中()。 哪些属于作业现场5S管理的内容（） 管理理论中，5S 现场管理法的5S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOL）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，其中整顿指的是（ ）。