企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投人资源以提高并充分显示该市场的进入障碍，这种战略属于 ( )

“针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者（）的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。 竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。 （）是指企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大 定位于市场补缺者的策略是指企业把自己的市场定位设定在竞争者（）的市场。 以应付和防止竞争为定价目标时，企业的价格会（）竞争者的价格。 企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个顾客群体，彼此在产品、价格、分销及促销各个方面差别不大的定位方法是（）。 企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大，此时应采用的定位战略是（） 企业市场营销中的竞争者包括 竞争导向的出口产品市场定价方法是企业以竞争者的价格作为定价的主要依据来确定自己产品的价格。() 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺相同的目标顾客群，彼此在产品、价格、渠道和促销等各个方面差别不大。这种定位方法属于（ ）。 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 市场细分的关键是企业要塑造自己的产品比竞争者更具有竞争优势的特性。() 多数企业认为应以较弱的竞争者为进攻目标，因为这可以提高自己的竞争能力并且获利较大。（ ） 多数企业认为应以较弱的竞争者为进攻目标，因为这可以提高自己的竞争能力并且获利较大（） 多数企业认为应以较弱的竞争者为进攻目标，因为这可以提高自己的竞争能力并且获利较大。 （）就是指企业在现有竞争者产品相似的市场上与竞争对手针锋相对地争夺同一市场和客户的战略定位方式 在同质的产品市场上，竞争者降价，企业也不必跟随竞争者一起降价 对于市场，企业的主要任务就是防止竞争者进入或者搅乱，而造成销量提升受阻（） 多数企业认为应以较弱的竞争者为进攻目标，因为这可以提高自己的竞争能力并且获利较大。(  )