(      )是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。

项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于（)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。 建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析技术的原因而影响项目目标实现的问题。 由于技术（包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有（)。 (　　)的管理任务的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会间接影响项目管理目标的实现状态。 对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。 ( )是针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标，包括宏观目标和直接目的。 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的(　　)。 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。 影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。() 影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的（） 对于工程项目管理而言，风险时指可能出现的影响项目目标实现的（）。 项目管理目标分析的目的是（）。 项目管理目标是通过目标控制工作来实现的。() 项目管理的()是项目管理目标能否实现的决定性因素。 ( )由于生理缺陷的原因而违反治安管理的，不予处罚。 实现招标项目总体管理目标的前提是()。 项目管理目标得以实现的有力工具是（）。 项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括（）目标的分析和论证。