责任成本法下，可控的变动间接费用要分配给责任中心，可控的固定间接费用则不需分配给责任中心。 （ ）

企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，则最能反映经理人经营业绩指标的数额为(　　)元。 企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（　　）元。（2005年） 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（）。 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（　）。 利润中心某年的营业收入10000 元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000 元，可控固定间接费用1000 元，不可控固定间接费用1500 元，分配来的公司管理费用为1200 元。该部门的“部门可控边际贡献”为（ ）。 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“部门可控边际贡献”为（ ）。 利润中心某年的销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用25000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用7500元，分配来的公司管理费用为6000元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（）元 利润中心某年的销售收入l0000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（　　）。 某自然利润中心的有关数据为：销售收入20000元,已销产品的变动成本和变动销售费用12000元,利润中心负责人可控固定间接费用1000元,不可控固定间接费用1200元。那么,该部门的“可控边际贡献”为（） 成本中心的责任成本必须是可控成本。 成本中心的责任成本必须是可控成本。 　　有一利润中心，其有关资料为：销售收入20 000元，已销产品的变动成本和变动费用12 000元，利润中心负责人可控固定间接费用1 000元，不可控固定间接费用1 200元，分配来的公司管理费用1 500元，则该部门利润中心负责人可控利润总额和利润中心可控利润总额分别为（ ）元。 有一利润中心，其有关资料为：销售收入20 000元，已销产品的变动成本和变动费用12 000元，利润中心负责人可控固定间接费用1 000元，不可控固定间接费用1 200元，分配来的公司管理费用1 500元，则该部门利润中心负责人可控利润总额和利润中心可控利润总额分别为（）元 某公司某部门的有关数据为:销售收入50000元,已销产品的变动成本和变动销售费用30000元,可控固定间接费用2500元,不可控固定间接费用3000元,分配来的公司管理费用为1500元。那么,该部门的利润中心负责人可控利润为()元。 某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为()元。 某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为（）元 较高层次责任中心的可控成本，则一定是其所属的较低层次责任中心的可控成本。() 下级责任单位的可控成本一定是上级责任单位的可控成本，而上级责任单位的可控成本对于下级责任单位来说，则可能是不可控成本。() 一般来说，成本中心的变动成本大多是可控成本，而固定成本的啊多事不可控成本；直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本 成本中心既要对可控成本承担责任，又要对不可控成本进行考核和控制。