将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，应该为 （）

在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（）的内容。 在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（）的内容 项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。 各单位要把绿化责任落实到部门或个人，积极完成上级下达的绿化任务，做到（） 建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人属于施工项目进度控制措施中（ ）。 项目经理或合同管理人员将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位，这一活动属于（）的内容。 建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人属于施工项目进度控制措施中的()。 连队（队、站、室、所、库）、舰（船）艇等基层单位的安全预案，应当将任务分解落实到个人（） 连队（队、站、室、所、库）、舰（船）艇等基层单位的安全预案，应当将任务分解落实到个人（） 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人)负责，由哪些工作部门 （或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应该对（)进行调整。 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和（）等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（） 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（） 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（ ）。 主要约束性指标要分解落实到有关部门和各省、自治区、直辖市，具有一定的（）。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（） 施工质量保证体系中，工作保证体系的任务主要是明确工作任务和建立工作制度，落实到施工准备阶段，主要包括（） 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　 ）。  绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。? ?（? ? ? ）