某企业计划2023年总销售额较2022年增长6%,实际增长了9%。则2023年总销售额      。(     )  

某企业2009-2012年产品销售额见表，若该企业2013年预计销售额比上年增长10%，试用季节指数法预测2013年四个季度的销售量。 2007年，某旅行社促销预算为80万元。2008年，该旅行社产品销售额计划比上年增长15%。根据计划销售额增长比例法，该旅行社2008年的促销预算应为（）万元 2007年，某旅行社促销预算为80万元。2008年，该旅行社产品销售额计划比上年增长15%。根据计划销售额增长比例法，该旅行社2008年的促销预算应为（　　）万元。 某旅行社2012年产品实际销售额为3000万元，计划2013年实现销售额3400万元，促销预算占销售额的比例为3%，则2013年的促销预算将为（）万元 某旅行社2012年产品实际销售额为3000万元，计划2013年实现销售额3400万元，促销预算占销售额的比例为3%，则2013年的促销预算将为（　　）万元。 某公司在2018年年初预订x万销售额的目标，2018年6月已完成计划的60%，此后按照上半年月销售额进行销售，2018年超出计划目标销售额300万，那么该公司2018年年初预订的销售额为（ ）万元。 已知某房地产企业2011年第二季度的销售额资料如下表所示，在不考虑增长率的情况下，用移动平均法预测该企业2011年11月的销售额为（　）万元(保留两位小数)。 某企业2011年第二季度销售额资料 6月销售额(万元)：800 7月销售额(万元)：950 8月销售额(万元)：1100 某分销渠道2014年实现销售额100万元，2015年实现销售额300万元。该渠道2015年销售增长率为（）。 某分销渠道2017年实现销售额100万元，2018年实现销售额300万元。该渠道2018年销售增长率为（）。 某分销渠道2016年实现销售额100万元，2017年实现销售额400万元。该渠道2017年销售增长率为（） 某商场2018—2022年最后三年销售额的累计增长量为30万元、40万元、44万元，则2018—2022年每年的平均增长量为        。(    )   （）就是要衡量并评估企业的实际销售额与计划销售额之间的差异情况。 ()就是要衡量并评估企业的实际销售额与计划销售额之间的差异情况。 某超市2007年总销售额为100万元，2008年总销售额为121万元，2008年a的商品销售均价比2007年上涨10%，则2008年与2007年相比（）。 某超市2013年总销售额为100万元，2014年总销售额为121万元，2014年的商品销售均价比2013年上涨10%，则2014年与2013年相比（） 某商场2009年总销售额为200万元，2010年总销售额为242万元，2010年的商品销售均价比2009年上涨10%，则该商场商品销售量（  ）。 已知某房地产企业2017年第二季度的销售额资料如下表所示，在不考虑增长率的情况下，用移动平均法预测该企业2017年11月的销售额为(　)万元(保留两位小数)。某企业2017年第二季度销售额资料月份6月7月8月销售额(万元)8009501100 衡量并评估企业的实际销售额与计划销售额之间的差异情况的年度计划控制方法是（） 衡量并评估企业的实际销售额与计划销售额之间的差异情况的年度计划控制方法是( ) 某企业2022年商品销售总额为1000万元，网络渠道销售额为600万元，网络渠道费用额为250万元，则该企业2022年网络渠道市场占有率是（）。