项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）

项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（ ）来估算成本 项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （ ） 来估算成本。 在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（） 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 选派项目经理阶段的预算成本计划是指(      ),它是项目经理的责任成本目标。 下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。 在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。 下列（）属于项目经理责任成本目标 项目经理的成本管理应包括（）和成本考核 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（） 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（） 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。 如果资源拥有量是有限制的，而项目经理的时间和成本是灵活的，则项目经理可以采取最好的办法是（） 在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做（） 项目经理使用WBS，可以（）。 项目经理可以是（）。 作为项目经理可以授权（） 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()