《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中落实工作责任,按照成本控制的具体措施，段班子成员要督促分工包保车间（车队）科室抓好落实，各职能科室、车间、车队抓好职责范围之内的责任落实，对节支降耗的具体项点纳入段重点攻关项目中抓好推进落实（）

《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中加强计划采购定额管理，严格执行物资出库制度，加强APP领料系统的管理，设置功能（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资管理办法》物资采购计划按月编制包括和（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中落实工作责任，要压紧压实预算目标责任。要把财务预算进行分解，形成目标责任体系（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中严控预算目标体系,预算编制遵循的总原则，根据段运输生产计划，统筹合理安排支出项目（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资采购管理办法》物资采购依据‘、、、、严控结算审核’的原则（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中严控预算目标体系,预算目标要与密切结合，建立能够真实反映运输生产调整影响预算变动的成本预算模型（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资采购管理办法》物资采购合同应以合同方式规范签订（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中向改革创新要效益，改革创新是决定企业前途命运的关键一招，要在改革创新中，在改革创新中（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中向改革创新要效益，运用改革创新手段，采取全方位、大力度、非常规的节支降耗措施，动更多脑筋，下更大功夫，做到、推动经营工作迈上新水平（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中要压紧压实预算目标责任,要进行逐级细化分解，形成科室、车间、车队、班组、工作岗位为责任主体的指标责任链条（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中要压紧压实预算目标责任,要将全年目标任务分解落实到季度、月份，通过各目标兑现，来保证全年目标的实现（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资管理办法》物资管理遵循归口管理、分类指导、部门负责、采供不分的原则（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段普速旅客列车车门管理办法》列车运行中列车长可开启车门（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》附件3中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段绩效考核管理办法实施细则第七条：考核指标按性质分为安全指标、经营指标、监控指标，其中安全指标基础分值，经营指标基础分值（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资管理办法》计划财务科参与采购合同的会签并负责采购结算、票据审核、付款（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资管理办法》办公室法律顾问负责从法律层面审核采购合同和供货协议（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资管理办法》专运、生产应急物资材料应依据调度命令或批准采购追加（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中加强计划采购定额管理，对易耗品实行比价采购，采购材料要做到货比三家，通过，减少物资采购支出，合理降低采购成本（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》第六条：专项考核工资包括等部分（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段普速旅客列车车门管理办法》列车严重超员，广播要执行‘一站六报’（）