公司工期管理办法中，项目部生产经理负责按照周计划要求对施工生产活动情况进行检查，组织召开周例会，评审周计划，对失控计划进行纠偏（）

公司工期管理办法中，在项目班子齐全的情况下，由根据每日计划和每周检查情况每周例会前填报项目部《每周情况报告》报项目经理审核后，上传信息化管理平台，每周例会后报经理部备案，同时报业主、监理签收（） 按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定，监理项目部进行日常监督管理应由（）负责 依据《南方电网公司基建项目管理办法》中风险实行分级管控的规定，( )风险由监理项目部负责管控，业主项目部负责监督。 在周生产例会管理中，生产经理主要负责对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏，安排下周施工内容，协调分包需要项目部解决的问题（） 公司工期管理办法中，《每日情况报告》应于次日点前报项目经理审核后，及时上传局项目管理信息平台，并报经理部施工管理部备案（） 公司工期管理办法中，开工后天由项目经理组织根据总包合同（或投标文件）、策划书、实施计划、施工图编制填写《工程三大控制点计划》（） 公司工期管理办法中关于业主对项目施工进度表扬的奖励：项目部履行合同工期提前，业主对项目部工期较满意提出书面表扬。对于业主表扬函分二个级别，局收到业主书面表扬函的，公司奖励项目部万元；公司收到业主书面表扬函的，公司奖励项目部万元（） 根据《资金预算管理办法》项目部应于每月日前报分公司（） 按照《工程建造进度管理办法》相关要求，在项目竣工验收前（）个月，项目公司应编制完成工程竣工验收专项进度计划 公司工期管理办法中，施工过程资料工期记录包括等（） 项目经理按照各管理过程要求，负责项目的计划、组织、执行、量化管理控制和结项等工作，对项目负责（） 月/周计划兑现率要求达到，日补充计划兑现率要求达到100%。（摘自运营公司施工检修管理办法）（） 项目部负责按照质量计划的要求在施工活动后实施。(   ) 项目部负责按照质量计划的要求在施工活动后实施。 根据系统集成项目管理办法要求，分公司负责签约和实施的项目，分公司需要完成（） 按照公司劳动用工管理办法，用工计划中的预计减员包括（） 调整公司科研项目计划，公司《科研计划管理办法》有什么规定？ 调整公司科研项目计划，公司《科研计划管理办法》有什么规定 某公司财务部按照要求编制了安全生产费用的提取和使用管理办法，经公司分管的副总经理书面批准，以公司红头文件的形式发布。但文件执行过程中，公司计划部和安全生产部提出反对意见，认为该管理办法与公司现行预算管理制度相矛盾。该管理办法在编制过程中，可能缺失的环节是（）。 公司工期管理办法中明确项目信息管理软件76张总公司表格中根据项目状态上传率不得低于90%（）