（）破坏了有效需求和有效供给的平衡，供应链上游企业库存水平高于实际需求，增大了整个产业的波动幅度，加大生产、供应、库存和营销风险，资金占用和成本加大，造成产品积压，降低整个供应链的运行效率，影响资源的有效配置，削弱供应链的增值能力。

现代库存管理不仅管理库存水平而且管理供应链响应速度（） 有效性供应链主要体现供应链的（） 有效性供应链主要体现供应链的()。 有效性供应链主要体现供应链的物理功能对未预知的需求作出快速反应 有效供应链和反应性供应链的基本差别是（　）。 供给推进型供应链是以用户为核心，有需求印发或驱动的供应链（） 供应链上游企业是下游企业的客户，下游企业是上游企业的供应商。 处于供应链下游的企业是上游企业的（）。 是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法（） 工业企业成品库存、商业企业库存及社会库存并不孤立存在，每一点的库存成本都与整个供应链的响应水平相关。 工业企业成品库存、商业企业库存及社会库存并不孤立存在，每一点的库存成本都与整个供应链的响应水平相关。 JMI是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法（） 有效性供应链和反应性供应链的基本差别是（） 在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的 （ ） 、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。 传统的供应链几乎都属于推式的供应链。整个供应链上的库存量较高，对客户的需求相应较慢（） 供应商管理库存可能带来以下哪种好处I低库存水平II供应链可视性提高/增强（） 传统供应链活动过程中，每个供应链节点企业都有自己的库存（） 按照范围可将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链（） 供应链内自下游至上游，需求信息发生扭曲，不同环节对需求状况有着截然不同的估计，导致供应链失调，这种现象叫做： 由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平（）