举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这知名人士为（）

在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（） 经常举行团队会议，群策群力，集思广益。这种领导方式属于( ) 在举行了几次会议来确定项目活动之后，项目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（） 团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（） 一个没有敏捷实践和项目领域经验的团队，正在使用scrum框架，然而，团队认为scrum仪式不能带来价值，因此，他们决定使用官方评审会议作为技术问题的知识共享平台。敏捷项目领导应该怎么做（） 省联社投资业务风险评估小组会议应由的评审小组成员出席方可举行（） 敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做（） 地方议决机关通过会议行使职权，以表决方式做出决定，会议可以公开举行，也可以不公开举行。() 在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（） 在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识（） 项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（） 敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的（） 改进或开发某个具体业务过程的项目团队属于() 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组，__应该允许这个决定（） 建立评估小组时，评估小组一般由（　　）名确为项目领域的有关专家组成。 在项目会议上，团队成员就某项问题的解决方法争论了1小时都没有结果。项目经理决定安排下次会议讨论此问题。这属于以下哪种例子？（） 项目小组团队大概有几个人？（） 在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议（） （）是指在特定领域中获得特定答复的问句，是让客户针对某个主题明确地回答“是”或“否”。