客户营销部每月（）前，对各职能部门、经销商月度客户信息收集计划完成率，进行通报考核（统一纳入月度红、黑榜考评）。

客户营销部针对欧曼收集到的客户信息，围绕“先授权区域、再授权产品线、其次行销作业能力”原则，将客户信息分派到各经销商系统内。 对于经销商、大区、市场部向客户营销部提报的典型客户再购买案例，经客户营销部认定具备可推广性的，客户营销部将给予怎样的奖励（） 各相关部门完成客户信息收集网络建立后，需向客户营销部提报《客户信息收集渠道开发计划书》。 客户营销部根据对信息网络的考评，每季度评出表现优秀的经销商，设定奖励标准为（） 经销商提报《组织客户意向表》时，通讯地址必须详细，以便客户营销部邮寄相关礼品。 经销商提报《组织客户意向表》，客户营销部给予三个月保护期。 经销商针对收集到的客户信息，围绕“（）”原则，将客户信息分派到各销售人员。 经销商收集到的大客户信息视为（）条客户信息。 经销商月度信息收集数量∫=（）（∮为月度计划销量） 客户营销部根据对信息网络的考评，每季度评出表现优秀的经销商前10位，奖励3000元/次。 回访计划管理按四级管理：客户营销部、销售通路、大区市场部、经销商。 客户营销部于每月（）分配下月待访问客户信息。 针对经销商录入回访结果为“无效信息”经客户营销部确认落实后为有效信息的，均给予“无效信息”提报单位（）元/条负激励。 某公司的营销部经理命令客户关系部部长处理公司和经销商之间的资金纠纷问题，客户关系部部长由于太忙，不能亲自处理，便授权自己的下属负责此事，则客户关系部部长对和经销商之间的资金纠纷问题的管理（） 地市公司营销部（农电工作部）按职能部门管理，客户服务中心按业务机构管理（） 客户行销推进计划制定原则中，经销商月度客户行销推进计划数量≥上月底经销商所有一个月内意向购车客户数量。 对于已批复的组织客户报告，如是经销商自行原因造成未及时兑现的，经客户营销部认定后可兑现的报告，最高给予90%兑现。 经销商提报《组织客户意向表》时，台数达到5台以上但未达到银质客户标准的，客户营销部将不给于保护。 客户营销部根据对信息网络的考评，每季度评出表现较差的经销商后10位，考核3000元/次，同时取消其年中、年终商务会评选资格。 经销商负责按照欧曼营销公司客户回访计划批复情况开展客户回访工作，并按回访结果信息单。