【2017 案例四~3】
背景资料
某安装公司承包 2×200MW 火力发电厂#1机组的全部机电安装工程，工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。
安装公司项目部进场后，编制了施工组织总设计，制定项目考核成本。施工组织总设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作，在各工程的的开工前，技术人员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件到货晚，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调 5 名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们熟悉把变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即安排参加变压器的安装工作。
110KV 电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电力设备交接试验标准》要求，对 110KV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。
问题：
3．作业班长做法是否正确？写出施工技术交底的类型。