战略控制要做到（），应视各部门的业务范围、工作性质、对公司未来成长的贡献来制定不同的控制标准和方式，才能更好的适应不同业务的需要

进行自我控制要做到（） 有效控制的要做到（） 公司各级单位的各部门、各岗位应有明确的安全管理职责，做到责任分担，并实行下级对上级的安全逐级负责制对业务范围内的安全工作负责，安全监督体系负责安全工作的综合协调和监督管理（） 各地区各部门各单位党委（党组）领导班子成员在统战工作中要做到“三带头”，其中很重要的就是要带头广交深交朋友（） 调度工作要做到（）。 调度工作要做到（） 各部门、各专业要将的要求贯彻始终，对业务范围内电网、人身、设备、网络信息等安全工作真抓落实、一抓到底（） 公司2020年年中会提出，关于战略实施，要做到（） 全面实施科技兴军战略，要做到（） 物流成本控制需要做到（ ）。 全面预算可以明确工作目标；协调各职能部门的关系；控制各部门日常经济活动；考核各部门工作业绩。（） 公司应建立良好的内部协调机制和信息采集制度。负责投资者关系工作的部门或人员应及时归集各部门及下属公司的（）等信息，公司各部门及下属公司应积极配合。 各部门、分公司对施工考核工作有（） 工作票填写要做到（） 服务工作要做到“”（） 非常性工作要做到（） 日常盘点工作要做到（） 各部门负责组织本部门劳保管理人员进行业务培训、规章制度学习和经验交流活动。各部门应教育员工，使员工做到“三会”（） 要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括（）。 对来信要做到件件有处置，事事有结果。信访工作要做到（）。