分析竞争对手现行战略的有效方法，是把竞争对手的战略看成业务中某些职能领域的经营方针的汇总。---营销知识（）

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 企业面对行业竞争对手的一般竞争战略有成本领先战略，差异性战略，集中性战略。() 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 分析竞争对手 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在进行战略规划时，对竞争对手技术创新、新竞争对手的出现等方面所做的分析，属于SWOT分析中的（）。   竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 在分析竞争对手时，应该分析的方面是：Ⅰ.组织结构Ⅱ.未来目标Ⅲ.自我假设Ⅳ.现行战略Ⅴ.能力Ⅵ.市场信号（） 竞争对手数据分析方法有 美国总统最先将中国作为“战略竞争对手” 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 进行差异分析,在行业竞争对手与经营战略差距分析时,应主要分析（） 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） “密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手”，这是针对组织的()匹配的人力资源战略。 对竞争对手的分析 竞争对手分析集中在()