主观题

实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?

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主观题
实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?
答案
单选题
以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是( )。
A.项目资源估算 B.项目资源融合 C.准备项目任命书 D.任命项目经理
答案
单选题
某系统集成商现正致力于过程改进,打算为过去的项目建立历史档案,现阶段完成该工作的最好方法是()
A.建立项目计划 B.总结经验教训 C.绘制网络图 D.制定项目状态报告
答案
单选题
宁波1号线、2号线信号系统集成商为()
A.浙江网新科技有限公司 B.德国西门子信号有限公司 C.北京泰雷兹信号有限公司 D.卡斯柯信号有限公司
答案
单选题
某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是 ( ) 。 ①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参写开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件
A.①②③④⑤ B.⑤②④③ C.④②⑤③ D.①④⑤②③
答案
单选题
某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是(  )。 ①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参与开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件
A.①②③④⑤ B.⑤②④③ C.④②⑤③ D.①④⑤②③
答案
单选题
● 某系统集成商现正致力于过程改进,打算为过去的项目建立历史档案,现阶段完成该工作的最好方法是(54) 。(54)
A.建立项目计划 B.总结经验教训 C.绘制网络图 D.制定项目状态报告
答案
单选题
系统集成商与软件开发商属于物联网产业链中的产业()
A.上游 B.中游 C.下游 D.都不是
答案
单选题
系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态()
A.r /u003e系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及 项目的动态管理功能。该软件项目从2010年7月1日开始,周期为180天,项目总投资603万元。 该软件从第2年开始销售,预计当年销售收入约为500万,各种成本约为200万;第3年销售收入 约为800万,各种成本约为300万;第4年开始正常销售,正常销售期间预计每年的销售收入约为 1000万元,各种成本约为500万元。该项目自投资当年起的静态投资回收期约为__________年
答案
单选题
某集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是__①建立评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件()
A.①②③④⑤ B.⑤②④③ C.④②⑤③ D.①④⑤②③
答案
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做为系统集成商,在配置变电站SCD文件时,需要相关厂家提供的文件是() DM/CF系统集成的效果是什么()。 DM/CF系统集成的效果是什么() ()本质上是系统集成商应用自身的经验,设计、构建一个适于具体工程要求的集成开放系统的全过程 系统集成商与建设方在一个 ERP 项目的谈判过程中,建设方提出如下要求:系统初验时间为 2010 年 6 月底(付款 50%);正式验收时间为 2010 年 10 月底;并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时,合同期限设定到()为妥 什么是系统集成?集成的方法有哪些?为什么要进行系统集成? 简述网络系统集成技术和系统集成实施步骤。 某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目,该项目在招标时己经明确确定该项目的经费不超过150万元,此项目适合签订(  )。 信息系统集成费按实施系统集成的软、硬件设备购置费乘以系统集成取费费率计算。 信息系统集成费按实施系统集成的软、硬件设备购置费乘以系统集成取费费率计算() 和对讲包含定制开发集成需求,招募5家集成商,目前尚未完成招募() 系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括() 系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括(  )。 设计单位根据审核意见组织设备商/集成商对割接方案进行修改,正式出版后提交工程实施部门。() 国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定,进口材料的关税不包括集成商的材料报价之中,由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期,只是规定,业主应在接到承建方提交的到货通知单 30 天内完成海关放行的一切手续。 由于到货时间太迟,货物到港后工程方急需这批材料,为避免现场出现仪式待料的情况,集成商先垫支了关税,并完成入关手续。事后集成商向业主提出补偿要求,但业主认为,集成商所有行为都没有经过业主方的同意,不予补偿。并指出补偿时间已经失效,因为已经超过了合同中规定的项目索赔时间。【问题 1 】 该项目集成商是否可向业主提出补偿关税的要求?如果补偿,是否受合同规定的索赔有效期的限制?在这些过程中,项目集成商是否违约?【问题 2 】 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中哪些环节出了问题。【问题 3 】 根据本案例,项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。 临潼线(9号线)AFC系统的总集成商是() 如果某信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都己经把业务部署在各自的Internet网站上,而现在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet与这些合作伙伴实现B2B集成,那么该系统最适合采用的技术是() 如果某信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全部己经把业务部署在各自的 Internet 网站上,而现在某客户希望可以把自己的 IT 业务系统通过 Internet 与这些合作伙伴实现 B2B 集成,那么该系统最适合采用的技术是 ( ) 。 如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经八业务部署在各自的 Internet 网站上,而现在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet 与这些合作伙伴实现B2B集成,那么该系统最适合采用的技术是() 国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定,进口材料的关税不包括集成商的材料报价之中,由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期,只是规定,业主应在接到承建方提交的到货通知单 30 天内完成海关放行的一切手续。 由于到货时间太迟,货物到港后工程方急需这批材料,为避免现场出现仪式待料的情况,集成商先垫支了关税,并完成入关手续。事后集成商向业主提出补偿要
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