项目计划部根据、合同文件、《施工组织设计》等将合同工期目标及里程碑目标分解到参建各分包商，要求各分包商在规定时间内，提交本专业总进度计划、与其他专业接口计划及相应的资源配置计划

施工进度计划应满足合同工期和（）的要求。 根据网络计划,该工程合同工期至少为()个月。 根据《标准施工招标文件》，(　　)应根据合同进度计划，组织设计交底。 根据FIDIC《施工合同条件》，关于合同工期的说法，正确的是() 《标准施工合同》中的“合同工期”是指（）。 《标准施工合同》中的“合同工期”是指（ ）。 《标准施工合同》中的“合同工期”是指（ ）。 监理合同工期和施工合同工期是否一致？（因为施工工期因法定节假日或自然条件原因可以顺延，而监理合同工期是否也可顺延？） 监理合同工期和施工合同工期是否一致？（因为施工工期因法定节假日或自然条件原因可以顺延，而监理合同工期是否也可顺延？） 施工进度控制总结应包括的内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验与体会，以及（ ）。 （2019年真题）根据《标准设计施工总承包招标文件》，发包人应当顺延合同工期的情况有（　）。 根据《标准施工合同》，合同工期应自（　）载明的开工日起计算。 根据《标准施工合同》，合同工期应自（ ）载明了开工日起计算。   根据《标准施工合同》，合同工期应自载明了开工日起计算（） 某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么? 施工组织设计和工期条款在《建设工程施工合同（示范文本）》的( )中。 [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期目标一致；分包合同工期与总包合同工期一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间与有关进度控制目标一致，这些措施属于进度目标控制的组织措施（）。 施工进度控制总结应包括的内容有：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验与体会，以及（） 施工进度总结的编制内容是合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的（　）。 施工进度总结的编制内容是合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的（）。