根据赢得值原理图，表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。

赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用赢得值法原理进行项目进度-费用的综合分析和管控（） 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以细化的分项工作的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是()。 赢得值法基本参数中的已完工作实际费用公式，表述正确的是（　　） 当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。() 当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。 根据《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》，赢得值分析法：赢得值分析法又指偏差分析法，是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目预算和进度计划的执行情况。是一种分析目标实现与目标期望之间差异的分析方法（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是( )。 某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP）。关于该分项工程进度费用执行效果的说法。正确的有（）。 某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。 某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（　）。 按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于赢得值分析的要求，（）根据进度情况，及时对工程完工量和进度款进行审核，按季统筹物资供应进度及费用、其他费用、前期费用等信息，及时掌控已完工程实际费用和已完工程预算费用。 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（） 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（） 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（）。 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（　　）。 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（）。