宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。

某市一家国有牙膏厂，自1993年开始进行股份制改革，职工股份占企业总股本的96%，极大地调动了职工的工作积极性。1997—1999年在政府优惠政策的支持下，该公司收购了一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团，拥有8家成员企业，生产以牙膏为主导的产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先地位，而且市场增长率非常高。目前，该企业集团经营的产品品种有：牙膏、口腔护理品、仪器添加剂、化妆洗涤品4种产品。根据上述资料，回答以下问题：牙膏在该公司的产品组合中是（）。 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ） 某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于（） X公司2004年起进入牙膏市场，此时日化行业竞争已经十分激烈，在位厂商想要扩大市场份额，都会遇到其他对手的顽强抵抗，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。但X公司却在几年时间内表现突出，不仅打破牙膏价格竞争的格局，还提升了整个牙膏行业的品质。究其原因，主要是其推出的X白药牙膏主打功能化的高端产品。其他对手也效仿以抢占市场。这些解决口腔健康问题的牙膏定价都与X白药牙膏不相上下。这些功能化的高端牙膏产品出现后，整个市场显现出“销售额增长大于销量增长”的新特点，牙膏消费区间也不断逐渐向中高端移动。根据该案例的表述，下列说法中错误的是（  ）。 福客公司是一家食品生产商， 下表是其 2000 年在中国六个地区的市场销售额 请采用饼形图表示。 一家连锁超市的10个分店某月的销售额万元（） 行业集中度一般以某一行业排名前（）位的企业的销售额占行业总的销售额的比例来度量 HOC是家汽车零件生产公司。初步核算，该公司成立的第11年在国内的销售额达到了6528.72万元，比上一年增长14.9%。其中，A区域销售额为606.80万元，增长5.5%；B区域销售额为3447.48万元，增长17.8%；C区域销售额为2474.44万元，增长13.3%。结合以上材料和图回答问题。公司销售额增幅超过10%的有几年（） 甲公司是一家生产性企业，年不含税销售额一直保持在100万元左右。该公司年不含税外购货物额为65万元左右。 为了节税，甲公司应当采取的方法是( )。 某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。 某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 某牙膏生产企业通过市场调查，了解价格与销售量、广告与销售量之间的关系，寻找影响牙膏销售量的主导因素。根据市场调查的目的，该企业实施的市场调查活动属于()。 某牙膏生产企业通过市场调查，了解价格与销售量、广告与销售量之间的关系，寻找影响牙膏销售量的主导因素。根据市场调査的目的，该企业实施的市场调查活动属于（　　）。 某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏袋孔的直径增加0.5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量有明显增加，据此，我们可知，该企业采用的战略为（） 某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加0.5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量有明显增加。据此，我们可知，该企业采用的战略为(　　)。 某日化生产企业为了提髙牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 倍福公司是一家从事什么行业的企业（） 某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加了0．5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，该企业采用的战略为（ ）。 共用题干 甲公司是一家生产性企业，年不含税销售额一直保持在100万元左右。该公司年不含税外购货物额为65万元左右。根据案例回答43—47题。 某牙膏厂原来生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）