航运企业的业务经营组合中有战略业务单位，该单位主要从事企业的战略规划。

在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。 什么是战略经营领域，如何分析企业的业务组合。 战略经营单位通常没有自己的业务。() 战略经营单位通常没有自己的业务。 航运企业战略规划过程中，制定营销计划和职能计划先于安排业务经营组合和确定资源分配比例。 航运企业战略规划过程中，制定营销计划和职能计划先于安排业务经营组合和确定资源分配比例（） 经营任务规定战略经营单位业务和发展方向。（） （　　）规定战略经营单位业务和发展方向 在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（ ）。 区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的（　　） 企业市场经营计划主要是指企业的战略业务单位计划，它包括确定任务、环境分、（ ）、（ ）、实施以及反馈和控制。 企业战略可以划分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有（ ）。 航运企业的战略规划分为以下三个步骤：明确企业的基本任务；确定基本目标；安排业务经营组合及确定资源分配比例。 航运企业的战略规划分为以下三个步骤：明确企业的基本任务；确定基本目标；安排业务经营组合及确定资源分配比例（） 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 企业战略规划中的企业的战略业务单位是指企业的最基本组织单位（） 职能层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案。 （）是对战略目标和目的的落实，即为每一个业务经营单位制定的零售组合。 问候类的战略业务单位如果经营成功就会转变为（） 问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）