班组长用PDCA法解决问题时，每一次循环都是在同一水平上进行（）

PDCA循环（计划，执行，检查，行动）的四个过程运行一次解决问题就可以完结，不必要周而复始地进行（） 班组长管理采用以人为本法，需解决的问题（） 班组级安全检查由班组长(工段长)组织本班组(工段)安全员等()进行一次。 过程控制计划要求班组长每两小时抽检一次车门铰链的扭力值，某天班组长由于顶岗没有执行抽检是允许的（） 让班组员工与班组长一起进步是班组长的责任（） 每一次PDCA循环都要经过4个阶段，8个步骤。其中4个阶段为：（）、（）、（）、（）。 班组长主持开好班前、班后会和每月一次或每个轮值一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录（） 班组（车站）召开一次安全例会，会议由班组长（站长）或安全员主持，班组全体员工参加（） 乘务班组长、运转班组长在第一时间将信息上报乘务中心（） 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工。 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工（） PDCA四个阶段周而复始地循环，每循环一次，质量水平就提高一次，循环往复直至解央问题。这是PDCA的（）特点。 生产性车间/部门的班组长的班组管理安全培训每年至少组织一次，学时不得少于学时（） 管理单位作业人员应每天对R1级危险源进行一次自查，班组长每周进行一次检查（） 班组长用同一种激励措施，在不同的组员身上会产生不同的激励作用（） 班组长对本班组人员行使管理职能，班组人员进行倒休时，需先经班组长签字同意，班组长倒休需经（）同意 如何区别“某一水样”是一次水（原水）、脱盐水、循环水、污水？ 接班时，对存在问题通过（）或班组长协同处理。 接班时，把查出的问题，通过验收员、班组长（） 班组长主持开好班前、班后会和（）或每个轮值一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。