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如果一、二类集团客户的辅办行未按要求向主办行提交核定最高额控制使用额度的相关材料,则()
单选题
如果一、二类集团客户的辅办行未按要求向主办行提交核定最高额控制使用额度的相关材料,则()
A. 主办行应于通知后10个工作日内向辅办行发函,催其上报
B. 主办行应向总行公司业务部投诉
C. 主办行应向总行信用风险管理部投诉
D. 主办行可视同其无额度需求
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单选题
如果一、二类集团客户的辅办行未按要求向主办行提交核定最高额控制使用额度的相关材料,则()
A.主办行应于通知后10个工作日内向辅办行发函,催其上报 B.主办行应向总行公司业务部投诉 C.主办行应向总行信用风险管理部投诉 D.主办行可视同其无额度需求
答案
判断题
新增的集团客户最高控制使用额度的申报工作可以由主办行发起,也可以由辅办行向主办行申请,并由主办行发起。()
A.对 B.错
答案
判断题
新增的集团客户最高控制使用额度的申报工作可以由主办行发起,也可以由辅办行向主办行申请,并由主办行发起()
答案
单选题
二类集团客户主办行的制定部门为()
A.总行公司业务部 B.总行信用风险管理部 C.总行公司业务部与信用风险管理部共同确定 D.分行信用风险管理部
答案
单选题
辅办行须配合主办行工作,在收到主办行关于申报集团最高控制使用额度的通知后,须于()个工作日内向主办行报送需求和相关材料
A.1 B.3 C.5 D.10
答案
判断题
第二类型集团客户,对设置多个主办行的,根据各主办行范围内子集团情况,分别参照另三种类型集团客户相关授信和报表使用规则执行()
答案
单选题
如果主办行未在规定时间内对辅办行的额度领用申请进行批复,则()
A.辅办行可向总行申诉 B.总行可对集团客户最高控制使用额度领用效率低的主办行收回额度领用权 C.总行可对集团客户最高控制使用额度领用效率低的主办行,将主办行资格调整到其他分行 D.以上全对
答案
单选题
三类集团客户主办行的制定部门为()
A.总行公司业务部 B.总行信用风险管理部 C.分行公司业务部 D.分行信用风险管理部
答案
单选题
一类集团客户主办行的指定部门为()
A.总行公司业务部 B.总行信用风险管理部 C.总行公司业务部与信用风险管理部共同确定 D.分行信用风险管理部
答案
单选题
对于存量一二类集团客户,因新增授信而调整主办行的,若新增授信未获批准,新调整的主办行公司业务部自收到批复或业务退回起()个工作日内,向总行公司业务部申请重新将主办行调整至原分行,申请时需写明申请理由、授信批复退回日期
A.1 B.2 C.3 D.5
答案
热门试题
总行公司业务部负责确定一、二类集团主办行的部门是()
集团客户主办行需要在同级分行之间调整时, 认定行客户部门必须在 C3 中将集团客户 “ 集团认定行”、 “ 集团管理行” 均调整至集团客户的新主办行。 ( )
一级分行为集团客户认定行, 二级分行为集团客户管理行, 如二级分行为集团客户主办行, 则一级分行应将集团客户认定行调整至主办行。 ( )
“统一审批,分配额度”方式集团客户,集团协办行在完成集团成员年度授信额度初步核定后应通过以下__功能将核定结果报送集团客户主办行()
经办行向主办行提出核定交易额度的需求,主办行应在()个工作日内出具明确的反馈意见
下列可作为集团客户主办行的是()
我行集团客户授信工作由管辖行、主办行、成员行(协办行)相互配合,共同完成()
主办行对经办行核定交易额度的需求的审核意见为同意核定的,主办行须在()内完成交易额度的核定
集团性客户风险管理原则上由管理行、主办行、协办行()组成的客户服务小组组成。
如果主办行未尽职履行主办行职责,则()
主办行在收到辅办行关于申报最高额控制使用额度的申请后,须在()个工作日内将集团客户最高控制使用额度申报材料上报审批部门
“分别审批,集中管控”方式集团客户,集团协办行该行在完成集团成员年度授信额度审批后,应通过以下__功能将核定结果报送集团客户主办行进行审核汇总()
C3中,集团客户的认定行和管理行即为制度中的主办行,二者应一致()
根据中信银行集团客户授信管理办法(试行),集团客户主办行认定原则有、、、和罚则处理()
按照个人客户归属地关系, 管户机构( 部门) 分为主办机构、 辅办机构两类。( )
A类集团客户的主办行为()
凡总行审批的集团客户授信预留额度,在使用时由省级分行或主办行审批的,须提前向报备()
当总行为集团客户认定行、一级分行为集团客户管理行时,如需将集团客户主办行变更为新的一级分行,正确的操作方法是()。
当主、辅办机构的共同上级行归口管理客户部门不一致时,C3负责调整主办机构的部门是()。
一类集团客户最高控制使用额度的申报由主办行发起,或由总行公司业务部直接发起。()
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